中国からベトナムへ生産を拡大する理由
それ'当社のクライアントやパートナーからよく聞かれる質問ですが、すでに中国の泉州に製造拠点があるのに、なぜわざわざベトナムにバッグ工場を建設するのでしょうか？1つではなく2つのバッグベトナム工場。
答えはあなたが思っているほど単純なものではありません。私たちがそうである理由はたくさんあります'中国だけでなく、ベトナムでもバッグの生産を行っています。
私がそう思った大きな理由は3つあります'言及したいと思います:
第一の理由 - ベトナムは最高のバックパックメーカーの一つです。
ほぼすべての消費財のラベルを調べてみると、'同じものを何度も見ることになる -」中国製」。そしてそれ'ほとんどのバックパックが中国製であることは事実です。そこには'多くのバックパック製造は中国南部に集中しており、ここが当社の中国工場の所在地であり、その名をQuanchhou 鶴城市 バッグ コ.,株式会社.と名付けました。当社は2010年以来バッグの製造に特化しており、BSCI、アディダス認証を取得したトップOEM工場の1つとして、さまざまなバックパック、ラップトップバッグ、スクールバッグ、おむつバッグ、スポーツバッグ、アウトドアバッグ、トロリーバッグなどに精通しています。非常に競争力のある価格。
私たちは、海外の顧客および世界中の販売代理店との安定的かつ長期的なビジネス協力のためのODM/OEMサービスを提供します。包括的な製品ポートフォリオ、評判の高い強力な顧客ベースにより、当社はグループを強化して世界市場で主導的な地位を築くことを目指しています。
理由？中国での製造は規模拡大を目指しています。現在、わが国には大小さまざまなバッグメーカーが数百社ありますが、そのすべてがお客様の要望に応えられるわけではないことは確かです。特に関税の問題！
これらのことから、Hcbags は中国に工場があるだけでなく、ベトナムにもバッグ工場を設立していることを敢えて断言します。鶴城市 ベトナム CO.,株式会社.と名付けられたもの、もう一つはヘチェンベトナムカンパニーリミテッド。
ほとんどの高品質アウトドア ブランドは中国から発注しているだけでなく、ベトナムはバッグの生産地として最も人気がありました。歴史的に、ベトナムは高品質のバックパック製造で評判を得てきました。そしてそれ'はそこに集中しており、各企業は製造エコシステム全体のスキルと連絡先を共有しています。そして、より高品質の製造業がベトナムに移転するにつれて、より多くの企業と熟練した人材が現れます。ハリウッドが映画製作の集積地であるように、ベトナムも高品質のバッグ製造の集積地となっています。
そのため、私たちが生産を中国からベトナムに拡大することを決めたとき、それはノースフェイス、フェールラーベン、パタゴニアなどのブランドと同じ理由でした。そのエコシステムの一部となり、より高品質の製品から恩恵を受けるためです。
2 番目の理由 - お客様のことを念頭に置き、お客様に適切なバッグを提供することに尽力しているからです。
当社のバッグベトナム製造は、国内市場から国際市場まで、さまざまなタイプやさまざまな消費需要に対応するバッグの製造に特化しています。常に製品の品質を維持し、製品がどのように作られるべきかという顧客の要求に耳を傾けます。
これまで、当社は企業のさまざまな傾向やニーズに応えるために、生産およびカスタマーケアサービスにおいてより専門的な設備を常に改善してきました。業界では。高度なスキルを必要とするモデルを躊躇なく作りたいという願望により、私たちは日本、韓国、オーストラリア、オランダ、スウェーデン、アメリカ、カナダ、シンガポールなどの最も要求の厳しいお客様を満足させてきました。
生産とビジネスのプロセスにおいて、HCBAGSは常に顧客にとって最高の価値を目指しているため、生産プロセスのあらゆる段階で常に注意を払っています。原材料の選択、生産衛生、労働規律から梱包と配送に至るまで、すべてを真剣かつ専門的に受け止める必要があり、願わくば、私たちが日々お客様にますます近づくことを心掛けてください。
熟練した職人を擁し、月間40,000個、年間500,000個の生産能力を持っています。世界市場でのバッグの需要が年々増加しているため、2022年には工場を拡大し、生産能力を拡大することを目指しています。
三番目&注意;理由 - 幸せな労働者が良い製品を作ります。
数か月前の工場長とのミーティングで、私はこれまでの生産にどれほど満足しているか、そして顧客から寄せられた肯定的なフィードバックについて説明し始めました。そこで、このような高品質の製品を保証するために彼が何をしているのかを尋ねることにしました。
"労働者は満足しているので、'耳を傾けてもらい、良好な作業条件を提供することで、お客様は最終的に最高の製品を手に入れることができます。"
実際、その答えは私が予想していたものとは異なりました。私たちが協力している工場のアプローチは、スタッフに改善できる点を尋ねることです。上司は生産ラインのスタッフの話を聞いて、どのようにプロセスを改善できるかについて洞察を得る。'彼の仕事は、スタッフが可能な限り最高の労働条件を確保できるようにすることです。そうすることで、従業員が最高の仕事ができると感じる環境を作り出します。
その結果、従業員は満足します。'耳を傾けてもらい、良好な作業条件を提供することで、お客様は最終的に最高の製品を手に入れることができます。
私たちが話し合った興味深いトピックの 1 つは、」短い」 週の労働時間。ベトナムのほとんどの工場は週6日稼働しているため、労働者にとって休日は日曜日だけです。工場の上司は、週に 5 日、もう少し長く働いて、全員にきちんとした週末を与えたほうが良いと判断しました。彼は、効率が向上したため、全体的な生産量はまったく同じになり、週に 2 日の休日が得られた結果、全員がはるかに幸せになったと私に言いました。
これらすべてを考慮すると、ベトナムにバッグ製造工場を 2 つ建設するという決断は正しかったと考えています。
私たちは、品質、価格、倫理的価値のバランスが適切であることを発見しました。そして最終的に、お客様が当社の製品に満足していただければ、私たちも幸せになります。
