合成の二国間関税シールド
現在、米国は中国の繊維・アパレル輸出品に30％の関税を課しており、90日間（8月15日頃）の猶予期間後には54％に引き上げられる可能性がある。同時に、トランプ大統領は7月3日にTruth Socialを通じてベトナム産品に20%の基本関税を課すと発表した。こうした状況は、二国間生産モデルを活用しているバッグメーカーにとって、ベトナムでのバッグ生産を中心とした戦略的な生産シフト体制の確立を迫るものとなっている。
ベトナム政府の積極的な交渉により、関税耐性製造業にとって重要な利点が確保されました。
標準関税20% 対. 中国の現行30%（+潜在的54%）
二国間協定による当初の46%提案の回避
福建省のHecheng バッグ ManufactureとベトナムのHecheng 企業 共同., 株式会社.が途切れることのないグローバル供給を推進する方法
20 年以上にわたり、当社の中国施設は生産の中心でしたが、現在は戦略的な生産シフトモデルを通じて関税を相殺するベトナムのバッグ生産拠点によってさらに強化されています。 これにより、Hechengは単なるメーカーではなく、地政学的リスク軽減のパートナーとして位置付けられる。。
米国の輸入業者向け:
この関税の変遷により、ベトナムの施設への即時の戦略的生産移転が求められています。
ベトナムの関税耐性製造業の優位性を活用する: 関税上限20% 対. 中国の54%（おそらく）
ベトナムのバッグ生産は今や経営上必須となり、合城袋製造 関税耐性製造ソリューションは持続可能な輸出の成長を保証します。
将来を見据えたベトナムのバッグ生産事業では、以下を実施する必要があります。
1
戦略的生産シフト：米国向け受注をベトナムの施設に再配分
2
ローカライゼーションの加速：優遇関税のためのベトナムのより高いローカライゼーション率の達成
3
価格体系の再構築：米国輸入業者との協力的なマージン管理
4
関税耐性製造最適化：ベトナムの施設におけるリーンオフセット
